类别：文体介绍 / 日期：2024-07-28 / 浏览：10 / 评论：0
人力资源思想的产生发展和变迁是怎样的？
人力资源管理阶段划分与人力资源管理思想之间有着无法割断的联系。人力资源管理思想是不同人力资源管理阶段生产力水平和管理水平的内在反映，人力资源管理阶段则为人力资源管理思想嬗变提供了实践基础和界限标志。 目前，西方的人力资源管理演变过程大致可以划分为五个阶段。即产业革命阶段（18世纪末到19世纪末）、科学管理阶段（19世纪末—1920年）、人际关系阶段（1920—第二次世界大战）、行为科学阶段（二次大战—20世纪70年代）和人力资本管理阶段（20世纪70年代以来）。与上述发展阶段相对应，产生了员工是“经济人”、“社会人”、“行为人”和“自我实现人”等不同的人性假设，西方人力资源管理理论也完成了从古典管理流派到现代管理流派的转变，从科学管理到人本管理的系列转变。 上述五大阶段的划分主要是基于“资方”管控“劳方”，以实现“资方”利益目标的视角，以对员工行为规律和员工行为激励方式的认识演进为依据。这种划分对人力资源管理规律的认识无疑具有重要意义。本文认为，关于人力资源管理演变与发展阶段的划分仅以员工行为规律或员工行为激励方式的演进为依据是不够的。社会生产力的发展与人力资源管理实践的深入，不断地推动着人们站在一个新的高度去审视“人”和“人性”自身，进而从更新的角度和更宽的视域来认识和把握人力资源管理思想的演进规律。因此，人力资源管理演变阶段的划分应力求界限更清晰、标志更明确、内涵和本质更深入，力求从更深层次分析人力资源管理实践中员工行为规律或行为管控及其背后关于“人”和“人本”思想的演变、发展和升华，以及这些思想对当时社会生产要素排列顺序的影响或对当时社会生产力发展的贡献，从而更能准确地反映人力资源管理思想的嬗变过程。
如何提高车间员工思想意识？
很高兴能为您作答。
车间员工普遍是文化水平不高，并且部分还处于个性非常强的状态，我不清楚你说的思想意识是指哪一方面，我就自己的工作经验来谈谈我认为的几个方面，车间员工不外乎涉及以下几个方面：
1、工作态度不认真，经常迟到或早退，不积极完成当日要求的生产任务，这就涉及到一个工作态度的问题了，如果是多数员工的话不适合进行批量处理，可抓典型，从严处理，并且班前班后会可适度点名批评，当然，如果只是个别员工思想落后带动别人，能力特别强却不受管，可以反向教育，可车间班组自行设立小职位，让他来担当，可能效果会很好；
2、安全意识淡薄，经常做一些违背公司规定的事情，却感觉不到任何不妥的这种思想。对于这种情况，可适当利用班会或者专题会的形式进行有规划的说教，尽量多举实例，身边的例子，一定要让员工从根本上清楚安全不是空谈，而是关系到自身切身利益的东西，也可以让员工进行分享交流；
3、质量意识淡薄。很多工厂车间员工都是计件算工资的，很多员工都只关注自己每天做了多少数量，而不关注产品的质量，导致公司也蒙受了很多因质量问题被考核的损失，这个问题需要从一切渠道给员工灌输做出合格产品才能拿到钱的思想，并不是做出来就算完，还必须要做合格，实时的经济考核也能起到一定的推动作用。
最后，我想说，一线员工很不容易，性格特点也是参差不齐，管理者应该在不违背原则的情况下，用最大的包容心态去对待他们，本人就是制造业工厂的从业者，简单阐述一下自己的观点，希望有用，谢谢。
