车间班组长培训,车间班组长培训实施方案 / c-j-b-z-c-p-x-c-j-b-z-c-p-x-s-s-f-a

班组长如何培训新员工？

班组是企业生产经营活动的最小组织，班组里的每位员工都是企业发展的基石，班组长负责班组的日常生产任务安排和工作协调，新员工的培训也是重要的日常工作内容。

主要有下面几个方面：

A、帮助新员工了解企业的基本情况：

不论新入职的是一位公司管理者还是普通的产线操作员工，入职后都成为企业的一份子，和企业同命运共呼吸，对于企业的规模、产品、发展前景、员工福利都充满好奇。

B、帮助新员工了解企业文化，更好的融入企业：

通过培训使新员工理解和认同企业的使命和愿景，建立起共同的价值观，帮助新员工快速的融入到新的团队中。

上述两方面通常在新员工入职时由行政部门完成培训，

C、帮助新员工了解车间规章管理制度，薪资组成和计算方法：

需要明确的告诉新员工哪些事情不能干，哪些事情跟你的薪资挂钩，怎么干才能拿到高工资、得到提升。

D、消除员工的陌生感，增加员工归属感，降低离职率

新员工对于车间完全陌生，如果第一天都是手足无措的坐着，不知道该去哪里吃饭，什么时候打卡，一天打几次卡，没人问没人管，第二天很可能就不会来了。

E、帮助新员工掌握岗位技能，缩短学习周期，提升工作效率

F、帮助员工掌握安全生产知识，避免安全事故发生

这一项不能忽视，让员工了解生产现场存在的潜在危险，如何使用防护设备是非常必要的。