类别：创意写作 / 日期：2024-07-05 / 浏览：4 / 评论：0
工程部工程师不愿加班该如何处理？
不请自来回答这个问题。工程部工程师不愿意加班该如何处理？题主提出这个问题，说明题主是很自我的人呀，那你想怎么处理呢？
相信很多单位都会遇到这种情况，项目快到期了，依然未能完成，面临着超期被罚款的风险，需要加班加点来做，但是总有员工不愿意加班。
这时单位或者领导就会给不愿意加班的人扣帽子，说没有情怀、没有责任心，不能与单位共同面对困难。我想作为管理者、经营者不应该急着把锅甩给别人，而是要进行全面的分析。
首先是，工厂产品为什么不能按时交货？是由于题主所说的这些工程部工程师的原因吗？我想不是吧，如果是他们的原因导致了拖期，他们肯定会无偿的加班来赶工期的，这是身为一个合格员工最基本的了。
其次，加班是无偿加班，还是有偿加班？现在有些单位会拿着经营情况不好，拿着与公司共同面对困难，要有情怀的去工作。这些固然是要做的，但是作为员工作为个人，也是要生活的，也需要休息的。想让员工加班，兑现了加班待遇别人才会去认真做事。否则即便是迫于公司的压力去加班了，相信也不会有什么效率，只不过是在那磨时间。
再者，单位平常的福利待遇情况如何？这点很重要，题主说的工厂也是制造企业，现在制造企业工资待遇较一些高新企业都普遍偏低。我想该厂提供给工程师的薪资没达到工程师们的预期，所以他们缺乏积极性，不愿意做额外的加班工作。
与其考虑怎么处理工程部工程师不愿意加班的问题，不如从公司自身剖析，怎么样去从源头做起，来保障公司的生产进度。改善公司的经营状况，提高他们的福利待遇，调动积极性，生产效率提高了，产品就可以顺利交货了。
只是依靠加班来按期完工，是不能从根本解决问题的，高强度的劳动有可能导致一些技术技能骨干跳槽的可能。
所以说，单位还是要考虑去从根本上解决问题，从人文关怀、薪资待遇、经营管理等方面去解决，而不是一味地去想着解决加班的问题。
以上是个人观点，欢迎在评论区留言讨论交流。
施工单位考核管理办法？
第一章 总 则
为了强化工程建设安全质量管理考评奖励激励机制，提高各参建单位和人员的质量创优意识和安全管理责任风险意识，促进南坪铁路各参建单位质量管理和安全生产管理水平的提高，根据《铁路建设管理办法》、《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》、《工程质量管理办法》和合同规定，南坪铁路有限责任公司（以下简称公司）特制定本办法。
第二章 检查考核主要内容
2.1 考核范围：所有参与南坪铁路建设的施工单位
2.2考核内容：工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护、技术创新六项
2.3 考核时间：日常考核不定期进行，平时考核每季一次，在季度结束后10日内（1月10日、4月10日、7月10日、10月10日），项目考核在工程初验前进行。考核费计列当期验工计价。
2.4 考核等级：甲（550分及以上）、乙（500分及以上至549分）、丙（499分以下）三级。
甲级：平时考核甲级不低于80%，且丙级不高于10%
丙级：平时考核丙级20%及以上
乙级：其它情况为乙级
第三章 工程质量管理及检查考核主要内容
3.1工程质量等级划分
甲级：考核期内未发生工程质量事故，且没有不良行为的；
乙级：考核期内未发生工程质量事故，且没有重大不良行为的；
丙级：考核期内发生工程质量事故，或有重大不良行为的；
