类别：写作技巧 / 日期：2024-07-03 / 浏览：7 / 评论：0
怎么看待职场绩效考核，什么样的绩效考核能够调动员工的积极性？
绩效考核是衡量员工工作完成最终成果并对员工进行激励的考核，它一般以《员工绩效考核办法》形式出现。主要包括如下内容(一)考核的指导思想、目的和方法；(二)考核指标体系；(三)考核结果的运用。其核心是考核指标体系和结果运用。其中，考核指标体系又是绩效考核的难点。因此，制定一个科学合理的绩效考核办法十分重要。它是调动员工积极性的指挥棒，也是员工薪酬和升职的重要依据。
提问者问道，什么样的绩效考核能调动员工的积极性，我觉得具有以下特点的绩效考核能调动员工的积极性。第一，必须要有一个科学合理的绩效考核办法。如果考核办法不科学合理，就不能发挥正向激励，相反，可能会挫伤员工的积极性，出现干多干少一个样的情况。根据提问者所提供资料，绩效考核结果和工作好坏无关，只和销量关联，我不能说这个考核办法有错误但至少可以说是有瑕疵的。因为工作绩效中本身就包括了工作的好坏、质量。第二，要有一个好的绩效考核办法的考核人。再好的制度都要人去实施的。如果考核人不认真执行制度，随意变通制度，搞平均得分考核，就失去绩效考核的实际意义，徒增了工作量。第三，要充分运用考核结果。在以上两点都为正靣的前提下，要充分运用考核结果，该增加薪酬的要增加，该升职的也要升职。
不过话又说回来，绩效考核办法的科学合理都是相对的，任何单位都不可能制定出一个完美的考核办法，同样，考核人员的公平公正也是相对的，不是绝对的。考核结果运用在提职中有重要作用，但不是唯一因素，轻视考核和考核结果的运用是错误的，在用人问题上唯考核结果也是不正确的。
相对科学合理的能被单位绝大多数人接受的且能调动绝大多数员工积极性的考核办法就是好办法。
关于职场绩效考核这个问题，是很多管理者想作而很难做好的一个事情，我也遇到过一些奇葩的人事管理给过我们一些奇葩的考核标准，没有考核依据，完全凭管理者的主观意识去打分，这样难免会有些方面不公平，甚至造成适得其反的效果。
我在一些公司任职时也主导制定过公司或部门的绩效考核标准，我认为一个良性有激励性的绩效考核制度必须有以下几点:
1.在一些主要的判定标准方面一定要有判定依据，最好是具体的数据，这样用数据说话就更有说服力些，而且要根据不同部门不同工种区分开来，
2.绩效考核里要有一份员工自评(可占比总分数的10%～20%)，这样管理者在评比的时候也可以做一个参考，
3.绩效考核最终其实说白了就是和钱💰挂钩的，这个度也要掌握好，最好标准是'步步高'让被评比人有这个想得到这个奖金的欲望，才有可能起到一个正面的效果。
然后作为员工，对绩效考核方面有问题的一定要积极的和上级沟通，作为一个明智的管理者一定也会明白绩效考核是把双刃剑，对于员工提出的实际问题一定也会重视去解决，如果整个公司把这个绩效考核制度当成一个额外的制度不加重视，我想你也不必重视了[捂脸]，如果工资收入能与市场持平或高出，其实对你影响不大，如果因为这个不公平的考核制度影响了你的工作情绪，而让你无法释怀又和上级沟通不了，我建议你可以寻找一些更有竞争力的公司去发展！[灵光一闪]
