相互批评意见142条,党员相互批评意见142条 / x-h-p-p-y-j-1-4-2-t-d-y-x-h-p-p-y-j-1-4-2-t

发现单位有的同事喜欢互相指责、抱怨，作为管理者，该怎么办？

一、基本原理

1、抑恶扬善

相信很多人都有这个意识：人都是多面的。团队领导、管理者的作用是把成员好的、善的一面激发出来，使其在日常工作中发挥正向作用；把成员不好的、恶的一面疏解、压制住，减少对团队的不良影响。

2、一切问题都有管理者的管理责任

一个组织，其成员的行为都与管理者有着密不可分的关系。一定意义上说，哪怕再基层的员工的行为，都与管理者有关系。一切问题都有管理者的管理责任。为什么这么说呢？上行下效，上梁不正下梁歪，这些词汇的背后，都有着丰富的理论依据和事实经验。

二、解决之道

1、认清现实：一入江湖深似海

有人的地方就有江湖。倒不是说推崇江湖之说，而是说需要我们每个人，不管你是领导还是当兵的，都要认清楚这个事实。古今中外概莫能外。想要让组织团队中每个人都和谐相处，这是个艺术活儿，而且是个相当有难度的艺术活儿。

2、领导之术

作为领导，要为这个避不开的江湖创造一个好的氛围，责无旁贷。

怎么做呢？

法律法规、规章制度等等就不过多赘述了。我想说的是，领导的以身作则、上行下效以及引导作用的发挥。

（1）以身作则、上行下效

领导的自身行为和偏好会在很大程度上影响团队氛围，进而影响团队的建设质量。相信大家都看过《亮剑》，李云龙的做人做事以及其背后的精神本质深深地影响着他带的队伍的每一个人，甚至在他不在了以后，这种影响作用依然存在。所以说，想要什么样的团队，团队领袖就要做成什么样子。

（2）领导引导作用的发挥