策划团队,策划团队需要哪些分工 / c-h-t-d-c-h-t-d-x-y-n-x-f-g

如何打造一支有竞争力的营销策划团队？

谢邀！

如何打造这样一个团队，想必是每个企业管理人员都想做好的事。一个企业，依靠任何一个人都无法做强做大，只有依靠团队的力量，才能集思广益，获得更好的发展。

打造一个团队，首先你要有基础，就像刘备当年创业只有关张二人一样，但是二人都十分贴心。你需要一个有一些运营基础的贴心人给你做这个地基，不需要太会，因为信息时代，营销模式也在不断变更不断发展，会基础就行。重要的是这个人值得信任值得托付，让他来带这个团队。

团队搭建好，接下来就是如何让这个团队真心实意的发挥能效。

很多管理者只注重以结果为导向，忽略过程，我要说的是没有过程何来结果？？不关心事情推进过程，不关心员工在过程中的困难，员工就只能是被动的接受工作，不发挥主观能动性，试想员工把企业发展当成自己的事来做，和只把企业发展当任务完成，哪个更能创造价值？

这个很多管理者会把薪资待遇结合起来，是的没错，但是这也只是一小部分，并不能完全激励员工。

广开言路，让员工参与公司决策，让他觉得自己是公司的主人，那么在营销上他是不是就会自己想办法去做好？

总之，任何企业，人好招，用好难，不同层级的管理也不一样，打造一个优秀的运营团队，企业管理者必须要有清晰的思路，不然即便团队里都是博士生也未必能做出好业绩。