校企合作协议,校企合作协议书范本 / x-q-h-z-x-y-x-q-h-z-x-y-s-f-b

我想办一个人力资源管理的公司，做校企方面的人才输送，具体运作方式是怎样的？

深耕院校合作多年，院校合作的盈利模式，接触过各种各样，新旧往来， 起来一批倒下一批，革命仍然很艰苦。

建议创业前有准备而来，譬如你应该是对院校合作有深入接触的，你对人才对应 的专业和院校有一定规模的接触及顶层人脉资源，另外你对企业端也有一定数量的深入了解，最好有行业协会等背景的背书，更重要的是，必须深刻的思考理顺盈利模式和运营过程中势必遇到的难关和解决方案。

由于背景未说明太多，很难针对性解答，我从院校人才密集就业和非密集就业这个视角来说说我的看法。

院校人力资源无非有两类：

1.非毕业生，特定时间密集短期实习，如寒暑假。

2.毕业实习生，没行业经验，就业方向各自意向，不可控。

盈利模式：密集和非密集

如果是针对1类的人力资源输送，一般输送对象为中大型生产型企业，此类企业缺乏生产工，可与学校招生就业处或专业负责人合作把学生推荐到企业内寒暑假兼职，赚取时薪差价或人头服务费作为回报。此类盈利模式需要具备稳定的中高技学校人脉资源，受限于国家职业教育学生实习管理规范条例和安全要求。前几年这种模式风行，2015年后国家明令禁止此种实习输送模式，很多学校对此模式越发谨慎，中间机构也是非常被动。

如果是针对2类生源的人力资源输送，属于非密集型实习推荐，一般盈利模式是企业付费，机构一对一推荐人才，效率比较低下，人均服务成本高，适合一些技术类初级岗位和出国就业。但由于岗位需求不多，且人才为初级人才，企业方一般很难支付比较理想的服务费。

业务模式：

1.渠道为院校端 此类业务模式需要清晰几点：1.利学校（提供专业建设服务、招生服务等等） 2.合政策不红线 3.零投诉

2.深入C 端 此类业务模式的需要清晰几点：1.抓社团抓代理 2.持续进行，持续互动，持续激励 3.零投诉

简单分享到这里，具体的模式和例子太多，不一一道来，欢迎联系交流。