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领导工作有失误，员工该不该提醒？

人都有悟性，领导失误了你若对领导的性格摸不透，最好不要当面指出，要通过间接的办法，让他觉察到自己错了。人都不是圣人，失误难免，但自信的人尤其忌人家说他做事有漏子，而且当领导的人特别自信，他如果工作中有点毗露，你却不看场合的指了出来，对你一定皮笑肉不笑的，他不会当面难为你，但你有可能因不顺他的眼会边缘化，尽管忠言逆耳利于行，人们说的带劲流了，甚至放在桌摆着说，真正能放心上的没几人。当面指出失误，就是驳面子，你能指出，他不能不接受，你逞能，他下次离你远点，这叫敬而远之。

领导有失误，不指出也是不行的，不指出他们在错误的路上会错位得更远，你可提醒也可间接提醒，关键是什么样的领导，心胸狭窄的，提也要小心翼翼，时刻怕他受不了自己犯错的刺激，他会把恼羞成怒转移给下属，你提醒要择机而行。心胸开阔的领导可直了当提出来，但不要太唐颓，注意环境，悄悄而说。现在的领导，可能指望将来还有发展，喜欢听赞歌，大多不想刺耳的话，有的失误板上针了钉，有的领导都认为自己是对的，对刚愎自用的领导，我觉得可能让他受点教训长点记性还有利他们成长些，只要不是原则性的，不是举一发而动全身问题，最好让他自己在吃堑中长智。

提醒我觉得可采取这么几种形式，一是点到为止，把事不说穿，只是略点一下，让他自己提觉醒。二是言外之意，通过其他话来提醒。三是旁敲侧击，通过说有关问题的话提醒。四是对症下药，不说问题，只说正确的应该怎么做。五是直言不讳，如果确实对问题认识不到，就只能直接了当提醒了。

公务员的日常工作是怎样的？

说到公务员的日常工作，就要先说一下各个行政层级的主要任务。

最高层，也就是中央和国务院，就是制定大政策方针政策，当然是比较宏观的，也就是某项政策的大方向。

到省、市、县，就是一方面执行上级的政策，另一方面，结合本地区字，对这项政策进行具体化。

到了最基层的乡镇，就是执行县区党委政府的非常具体化的政策了。

具体到公务员个体，身处哪个层级，就大体上做哪方面的工作。

不管是哪个层级，都分为三层组织结构，也就是管理层、中层、员工层。总的来说，都非常忙，“一壶茶水一张报纸混一天”的情况，不敢说没有，也极少见。接下来，以县区级为例，说一下这三层人的日常工作。

也就是领导们，每天最多的事是会议和文件，各种各样的会议、各种各样的文件，经常听到有人抱怨，说每天一半的时间，都是在会议和文件中度过的。虽然三令五申要精文减会，但实际效果不佳，每天依然如此。

其余的时间，就是本部门内的业务工作、日常管理等琐事，说着简单，其实忙起来也是根本闲不住。

相对领导们来讲，中层领导们的会议和文件会少很多，参加这些主要是本部门本系统的学习文件、传达文件、落实文件，然后就是根据本部门工作职责，开展日常工作，比如写文稿、办业务、出任务，等等，这就区别大了，有的忙得四脚朝天，有的确实清闲的多，这要因人而宜、因岗而宜。

以一个亲身经历告诉大家，公务员的生活是怎样的。

首先，先做个铺垫。公务员也是一种职业，跟其他职业一样，不同地区，不同岗位，闲忙不同；不同部门，不同职位，工作内容也不同。所以，不能一棍子打死，也没有办法完全概括公务员日常工作。

有了上面这个铺垫，我讲讲我这边公务员日常工作和生活。在新疆，公务员是个一般的职业。说一般，主要是工资收入上，确实不高。受财政收入制约，与内地相比，各方面待遇和福利要弱一些。

最近几年新疆公务员作风建设抓得比较紧。所以，曾经流传众广的“喝茶看报纸”的舒适生活，在当下的新疆是不存在的。总体看，新疆公务员各种会议和学习压力比较大，当然还有其他压力。大部分公务员可以说从早忙到晚，虽然有时候就是准备个会议，办个文，但架不住数量上狂轰滥炸。能正常休周末和假期的，我觉得能占一半就不错了。

体制内党口和行政口区分比较明显。党口工作侧重于思想政治建设。以两办为例，每个人日程都排得满满的。特别是公文流转科室人员，从早忙到晚，有时甚至到凌晨三四点。写材料的科室就更没有时间点了。遇有重大会议筹备，可以说没日没夜，挑灯夜战是常态，因为会开得密集、材料催得急，同志们不得不加班加点的干。我在党办工作了两年，几乎没休过一个完整周末，所有的节日都与我无关。说句不怕大家笑话的话，连谈女朋友的时间都没有。行政口侧重抓经济工作。以发改委为例，部门职能重要又复杂，什么事都能跟发改委扯上关系，规划、计划、项目建设、物价监测等等等，小国务院里的人繁忙程度可想而知。发改委也是加班先进户，不说别的，动不动几万行的项目报表，都够几个人喝一壶的。

《围城》真的概括了人间百业的烦恼。任何一个职业都有别人不知道的一面。公务员看起来旱涝保收，但也确实没有别人想的那样风光。聚光灯之外，也有看不到又不能发泄的心酸。总之，冷暖自知。

只是客观陈述了我这边公务员日常，不代表各地都一样。可能跟大家身边看到的有大不同。希望大家理智看待。

1、 级别及汇报对象。

公务员除了其所任职务以外，还有级别。公务员的级别高低，既体现公务员所任职务的等级高低、责任轻重和职位难易程度，又反映公务员的德才表现、工作实绩和资历等素质条件和工作状况。国家公务员暂行条例中曾经规定，国家公务员的级别从办事员、科员、科长、一直到总理，共有十五级。

对于日常工作来说，向领导早请示晚汇报准错不了。选择了公务员，就应该安分守己，踏踏实实做事。

2、 会议比较多。

特别是机关，会议会比较多一些，虽然现在提倡“少开会开短会”，但与企业相比，会议还是很多的。

3、 活动比较多。

诗歌比赛、运动会、红歌赛、书法绘画、论文比赛等，有点特长的人还是挺吃香的。

4、 文字处理工作比较多。

每天会面对各种文件、方案、通知等：上级来的通知通报、兄弟单位来的函件、下级单位来的报告、汇报等材料。

5、 沟通与协调。

处理各种事情，协调各种单位各个部门，上传下达，布置工作，查看落实情况等。

6、 工作业绩考核。

基本是以工作成果为主要考核内容，同时有的部门会有群众评议和领导评价相结合，平时与定期相结合等。考核工作按照规划的管理权限、条件、标准和程序组织实施。

7、 岗位工作内容。

乡镇公务员主要是面对大众，处理实际事务较多。县级公务员介于前两者之间。相对稳定，有些岗位不一样，例如公安，很少在机关。都是在基层。所以机关就是文字工作为主，基层就是具体事务为主。

职场中，如何更好地进行工作汇报？

这个问题好，职场中，如何更好地进行工作汇报？可能不同级别的人有不同的说法和看法，我认为还是要分级别的，具体分类如下：

1、基层一线人员汇报工作。可以口头或者书面汇报方式，这方面我认为基层一线人员更多参与的是执行工作，所以要多谈数据，尤其前后对比，自己如何在工作中根据领导指示完成的工作，如何提高生产量，如何在自己分内工作输出更多的提高产出律，汇报更多的执行过程，不出事，做好工作前后的基础工作，重点强调的是执行阶段和输出结果阶段。再有自己的一些想法，会对以后的提升提干有好处。

2、中层管理人员。中层管理人员是企业的上传下达层面。必须要有ppt，或汇报稿了。应重点分析工作的输出成果对比，以及如何在工作中改善工作的意见和想法，做好数据的分析工作。先汇报重要的汇报次要的，先汇报完成的，在汇报未完全的工作以及需要的支援。

3、高层管理人员。肯定要有ppt，或汇报稿。这个重点强调的就是数据支撑以及重点工作的完成进度了，因为高层一般都是要独当一面，公司重要的事宜都在这必须要有结论，所以就谈支撑和宏观方向了。简洁扼要，重点突出，重在输出成果。

综合起来，无论高层、中层和基层，工作汇报前提前设想领导可能提出的问题，充分准备汇报材料，汇报材料要结枃完整、清晰，观点客观方案可行，论证充分有说服力。没有纸质材料的，提前打好腹稿。欢迎采纳，提出建议。

【主动汇报，体现素养】汇报工作是每个职场人非常普遍的一项日常工作，但汇报要做好，却不容易。

汇报是把所做的工作及时进行反馈，它是一种我们与上级沟通的方式。汇报体现出你尽职尽责、认真工作的职业态度，能给领导留下很好的印象。而且领导可以根据你的工作进展，及时对后续工作做好安排。

汇报有两种类型：主动汇报和被动汇报。

一、如何做好主动汇报

1、提供选项，解决问题。跟上级沟通，永远带着方案去。比如，“现在的工作存在什么问题，我想了三个方案，第一个是什么，第二个是什么，第三个是什么，您看哪个更合适”。千万不要带着问题去汇报，开口就说“现在的工作存在xx问题，领导，您看怎么办”，公司请你来是解决问题的，而不是制造问题的，如果每天都在问上级“这个问题，怎么弄”，那么你就没有存在的价值。

2、直奔主题，言简意赅。有些人汇报工作，絮絮叨叨没完没了，说了半天说不到结论，对于上司来说，他可能并不关心事情的来龙去脉，不关心你是怎么做的，他只关心结果是怎么样的，所以开口先说结论，说完了结论在简单说过程。

二、如何做好被动汇报

1、事事有回音，件件有落实。上级交办的任何事情，不论事情大小，不论结果是好是坏，都要主动汇报。尤其是小事，对你来说，可能微不足道，顺手就能完成，根本不用回过头去汇报，但是对于上级，即使再小的事情，他交办给你，如果没有得到准确的回复，这块石头就一直在他心里落不下来。比如，领导交办你去取一份文件，这是举手之劳，更没有什么难度，所以很多人拿完了文件，就不会给领导汇报，因为这件事太简单了。但是对于交办给你的领导来说，文件是否拿到手，是他关心的，当你没有回复他时，他就不会认为你已经完成了。

2、及时反馈，不要拖延。对于上级交办的任务，不管进展到什么程度，或者发生什么情况，都要及时给予反馈。上级交代给我们任务，是基于对我们的信任，所以，不论我们是否完成、中间是否遇到了什么问题，都要及时反馈，不要拖着、等着上级来询问我们，我们才知道去汇报情况。

【总结】总之，汇报工作是职场人必备的一项重要技能，也是体现职业素养的最关键点。汇报工作做得好，沟通舒畅没烦恼。主动汇报加反馈，领导信任事业顺。