类别：文体介绍 / 日期：2024-06-05 / 浏览：9 / 评论：0
很多公司经常搞团建活动，拓展训练和酒会，是出于什么考虑，要解决公司哪些问题呢？
像所有身在职场的人一样，我也参加和组织过很多次团建。
公司是一群原本陌生的人组建起来的，不像家庭一样，有亲情的维系;也不像军队那样，有铁一般的纪律。
企业的领导者要想时刻保持团队的凝聚力和向心力，光靠薪酬和制度，是不足以维系的。因此，团队建设就显得格外重要。
企业在进行团队建设前，会设定一个大环境，然后去明确这次团建的目的，是要激发斗志，增强员工执行力，还是主要以增强凝聚力为主。
记得去年有一次单位团建，是因为来了几个新员工，与老员工磨合较慢，导致了团队效率整体下降，跟领导商量之后，决定组织一次团建，团建的主要目的就是为了增进团队新老员工的磨合度。
一次露天烧烤，看似很简单，所有的程序都需要大家自己完成，把新老员工进行搭配分组，各自负责采购，串肉串，烤肉等不同的职责。
一下午看大家忙忙碌碌的准备，有说有笑，感情增进了不少，彼此也慢慢熟悉了，晚上喝点酒，就更放开了，新老员工的那点隔阂也随着解开。
之后的工作，的确顺畅了很多，效率明显得到了提升。
团队建设，总是有一个灵魂人物，大家不管喝酒还是畅聊，但总是绕不开这个人，他就是团队的领导。
不管是吃饭喝酒，还是户外团建，他就是核心，酒桌上会有人去吹捧，去抬高，他也会不断的讲话，分明他自己说好了“下班不谈工作”，但一整晚还是围绕这些事情展开，总之最后会让你明白，玩归玩闹归闹，他才是老大。
约束、控制个体和团队，往往会让你更能体会到即使团建，也不能为所欲为，必须在他的约束下进行。
当然，这也是领导的一种管理艺术，提高了团队向心力，也增强了自己的权威。
也有一部分团建活动，会进行分组竞争，通过这种形式，来激发团队潜能，争取更好的公司业绩。
这种形式，奖励一般不仅仅会停留在物质层面，更多的向优秀看齐，发挥标杆和楷模作用，去努力，拿成绩，得到团队其他人的尊重和认可。
这样的团建，一般都是对新员工进行的，通过各种形式的拓展训练，向员工灌输企业文化，并通过各种活动，增强所有员工的认同感，算不算洗脑，我不知道，但绝对是入职第一课。
如何创办公司并拓展业务？
创办公司前需要想清楚几个问题：
1. 我创业的本质目的或者梦想是什么？
做一个小生意能挣点钱？
看到了某个触动我的问题背后的需求，希望通过提供一种产品去满足需求？
感觉到一种使命或力量必须要做什么？
思考目标是为了找到创业最内在的力量，这个力量越大，走的就越远。这个力量也就是发心，发心越大，越能聚集越多的人，获得越大的力量。
2.我有什么资源和条件可以支持我的创业？
回归现实，聚焦自己的能力，依据自己的资源和能力，去寻找一个梦想落地的现实目标。这个现实目标需要聚焦一个具体方向，具体面对哪类客户，解决什么痛点需求。与此同时：继续追问自己:你所发现的商业机会是你当前具备的资源和能力可以支持的吗？要想做成这件事，需要组建怎样的团队，你所能组建的团队时候能否超越80%的团队？如果所选的创业方向与自己的资源能力不匹配，那么还需要继续选择，直到找出最适合自己的方向，或者直到让自己具备那个方向所需要的资源和能力。
3.进一步聚焦和缩窄目标，制定一个可快速执行落地的计划
组建你的最小团队，那怕只小到你一个人，用你能想到的最小成本去做一个demo产品放到市场上去验证。当你的商业假设得到了验证时，才可以考虑筹集资金，正式组建团队并注册公司。否则，宁可继续寻找机会，不能轻易上战场。
创业风险极大，一定要谨慎！
创业前多学习思考和推演，跟着创业者多学习，这会帮你规避很多风险少走很多弯路。
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