类别：写作技巧 / 日期：2024-05-29 / 浏览：8 / 评论：0
项目团队协作模式怎么写？
1梦想模式。这种思维模式总是在想象未来和各种可能性。他们的思维会很宏大，心态会很乐观，他们总是在不停地开拓你思维的边界。他们的存在，会为团队带来积极的能量和开阔的视野。
2辩论模式。辩论的思维模式会质疑你的假设，指出你计划的缺陷。他们看问题看得很远，而且让所有人脚踏实地，做好准备。他们质疑的力度会让你不得不仔细考虑自己的论点。
3颠覆模式。颠覆的思维模式总是不停地挑战现状，让其他人走出他们自己的思维惯性和孤立的思维习惯。他们能为团队带来清新的观点。我最喜爱的颠覆式的团队成员总是充满好奇，思维不按常理，能第一时间发现市场上的机会和潜在的竞争者。
4驱动模式。驱动模式的思考者是天生的领导，他们能在其他人灰心丧气的时候为团队带来巨大的动能，能让所有的工作以迅疾的速度推进。他们在实现计划的过程中会显得无情而专注，保持让整个团队集中精力。
5细节模式。这种思维模式会仔细思考计划和项目的各个方面。细节思考的人会聚焦在可行性上，让其他人避免犯一些愚蠢的错误和致命的设计缺陷。即使在最完善的计划中，他们也能找到错误或是可以提高之处。
6实干模式。这种思维模式的人资源丰富，执行力超强。不管是什么情况，实干模式的人会将袖子卷起，找到解决的办法。他们是那些思考出宏大战略的人的最好伙伴，因为他们总是能将战略变成现实。
生产线拉长每天做些什么，拉长的职业范围是什么，如何带拉、管人？
我就是在制造业企业做生产班组长的，每天做的事情是比较简单的，但是比较杂，凡事班组的事情基本都要参与，了解。简单说一下基本工作内容，早上上班第一件事就是检查人员到岗情况，有异常的情况的及时处理，如迟到的，未上班的，都要具体了解一下原因及处理。生产过程进行情况，比如那个生产环节都没有问题，设备是否正常运行，工艺纪律是否准确执行。安全检查，生产过程中安全是第一位，一定要检查生产中有没有安全隐患的，如果发现，及时处理。物料排查，检查生产现场物料到位，和物料质量问题，有问题第一时间处理，每个工序要首件检查，防止批量事故发生。生产现场的6S管控一下基本早上事情就处理的差不多了。查看一下邮件，有没有需要协调和配合的事情。生产过程的记录做一下。基本管理都是围绕人，机，料，法，环，这几个要素展开工作的。下班前检查一下计划完成情况，整理记录一下今天的问题，有需要的就开会通告问题点，表扬一下表现出色的员工。然后就是自己岗位的KPI，如，交货及时率，产品质量，员工离职率，提案改善完成率，班组建设等等。
职责范围：就一句话，在保证人员安全稳定的情况下保质保量的完成生产任务。其他的就是做一些辅助领导的事情。
如何带领人员，管理人员：第一德行很重要，只要你真正的心系员工，员工就会配合你。你和员工只是工作岗位不通，不存在上下级关系。第二，言传身教，要多带着员工做，不要只是命令。第三，各项工作都要会做，都要标准，你不用和员工比速度，比效率，但是你一定要准确。多夸自己的员工，口头表扬是最廉价的激励方式，也是最有效的。
