类别：作文素材 / 日期：2024-05-27 / 浏览：7 / 评论：0
企业里生产部门与技术部门是应当互相独立为好还是从属关系为好？
个人认为是互相独立还是从属关系，应根据企业实际状况考虑利与弊及解决方式而定，一般来讲互相独立优点：各部门职能相对独立影响较小，且可以相互监督制约；缺点：存在部门之间解决问题效率相对较低；反之从属关系优缺点与其相反，因为技术部门往往关心的是产品的开发进度，而生产部门往往关注的是产品生产的稳定性与生产效率和交货周期，如何权衡定夺？建议应从以下三个方面作分析考量，首先是产品的结构、工艺特性；其次是组织部门的规模；再来是管理者的综合管理能力；如果产品结构、工艺特性相对单纯，组织结构规模较小，管理人员也具备一定的管理心态、协调能力、管理综合素养，可采用从属关系，以提高做事效率、降低管理成本、避免组织臃肿与内耗；反之还是要采取互相独立的模式，虽然事情问题解决相对繁琐，但企业到了一定规模，相对专业独立、制度系统运作，避免企业整体流程上漏洞和人治化管理相对更为重要，但无论采取哪一种模式，都应建立健全各自的管理职责、目标、具体有效的考核方式，要充分体现出责任、权利与利益关系，尽可能充分考量到公司整体利益及问题损失所造成的影响考核内容，避免从属关系易产生的单目标追求及互相独立关系所产生的矛盾、扯皮、内耗整体带来的利益损失，其实根本问题还是在于部门利益、管理者心态、协调处理能力，相应制度的建立、考核游戏规则最重要，应从公司整体运作利益上考量为上！
当然是要相对独立的好，不能混为一谈，更不应该有隶属关系。
生产部门的核心职责是确保产品品质、确保稳定供应，确保成本控制，也就是品质、数量、成本、工期这四个KPI。
技术部门的核心职责可以分为两类，一类是产品和工艺类的研发，一类是基础和战略类的研发。
前者是应用性的研发，目的是配合生产部门不断完善工艺，优化产品设计、提升产品附加值，在这一点上，技术、生产、营销三位一体，营销部门需要了解消费者需求、技术部门根据消费者需求来研发产品、生产部门通过生产产品来满足消费者需求。
后者是前瞻性的研发，要把握未来的技术发展趋势，以便保持企业的技术领先优势。华为正是由于早早布局5G研发，才有了今天的全球性竞争优势。与此同时，华为、三星等公司现在还在积极布局6G通讯技术的研发和储备、进行知识产权布局，就是为了未雨绸缪，提前占据6G时代的有利市场地位。这种前瞻性研发与生产部门基本上没有太大关系。
总体来说，技术着眼未来，生产着眼现在，所以必须保持相对的独立性才能更好地履行各自的职责。
当然，有很多小企业全部精力都集中在眼前的生存上，还顾不上考虑未来的发展，因此这个时候技术部门只是作为生产部门的一个附属而存在。还有很多传统的生产制造型企业也是如此，重生产、轻研发，让他们的产品几十年如一日，缺乏创新。长此以往，必然会被市场淘汰。
