类别：文体介绍 / 日期：2024-05-25 / 浏览：11 / 评论：0
电商店铺规划怎么写？
一、写电商运营年度计划需要遵守几个简单的原则：
第一，合理性。目标是可以通过努力达到的，太高高在上的目标，让人望而生畏。
第二，挑战性。如果今年已经做到200万销售额，在整个行业普遍上涨20%的情况下，明年目标仍旧制定成200万，就没有一点挑战性。目标要跳一跳可以够得着，最有可行性。
第三，时效性。目标不可能不期限，需要在某一个时间点内完成，比如年度目标是一年内完成，季度目标是再三个月内完成。
第四，具体性。制定目标之后，把目标拆分到每个季度、每个月，也包括品类拆分，做什么品类，连衣裙、裤子、打底衫，每一个品类目标要制定多少。
二、制定目标需要有几个依据
首先参考行业趋势。生意参谋－市场行情模块里面，有整个行业3年的数据，可以看到行业在上升状态还是下降状态。
其次，参考店铺往年情况。参考行业数据之后，还需要结合店铺往年情况。如果去年店铺销售额是200万，今年目标是2000万，这种跨度太大，可操作程度不大，确实难以实现。今年制定300万、400万会更好达到，也更符合实际情况。
有了初步想法之后，需要填写年度产品规划表，下一个年度做什么产品，提前规划出来，填进表格中。因为店铺销售的不同品类，销售占比也都不同，对每个品类的供应链、竞争优势、资源投入情况都不一样。这里的例子中分了五大品类，相应的重点每个月份都不一样。
年度目标规划包括几个部分，一是年度目标制定，二是推广费用预估，把年度包括活动节奏规划，根据月份和类目进行拆解，规定每个月销售额、推广费用等，有利于不同类目执行目标过程中有具体性目标。整个电商运营可以利用日事清的计划功能，做到目标计划规划到位，具体任务分解到位，目标进度跟踪到位。
店铺管理该如何规划？
本人不才，经营12个淘宝店，2个阿里巴巴，说实话，题主的这番话说到点子上了，目前因某多这个平台乱入，让本来就不平静的电商市场更加混乱，某多因有某讯的背后支持，大抢流量，搞的淘宝天猫京东一地鸡毛，相当的凄凉，就目前来说，这个某多就扮演着扰乱市场的一个角色，物差价廉，图片看起来正常的东西收到手居然变成了一个手指差不多一样的物品，简直是骇人听闻，不过这并不能阻挡他们圈钱的速度，就目前来看，某多的流量还是排第一的，那么淘宝卖家做不下去了也跑到某多，发现里面卖的价格根本厂家拿货价都不可能做到的一个价格，可想而知是什么产品了，那么怎么办呢，要赚钱那就想尽办法走一些邪门歪路了，这样下去，这个平台必垮，时间问题而已，不过也没关系，某多反正赚到钱了，有些商家也赚到钱了，但是这个钱也不是那么好赚，等到你卖一个产品卖爆了的时候某多就会跑出来给你下刀子了，这个我想只有做过某多的卖家才能知道我说的是什么意思，完全无底线无下限，这个是大局观，可能题主觉得我说的牛头不对马嘴，说的好好的为什么说某多，因为现在的局面就是如此，打比方，东边一个加油站，西边一个加油站，本来是好好的，价格和产品质量方面也不会很差，所以商家和平台都能生态的发展生存，结果南边来了一个加油站，价格非常的便宜，不过里面的油掺水，导致很多顾客车子出故障，但是后面很多人不知道他们家加油站质量不好，看到那么便宜的加油站都跑他们家去了，结果东，西加油站的生意可想而知了。但是东和西的加油站总不可能也跟着卖掺水的油吧，那不是正中南边加油站心意吗，价格的话不可能低的，如果被南边的加油站带节奏，那么必定会出一个北边加油站出来收拾残局，东西南都得下岗了，这个我相信稍微有点眼光的都能看出来，但是群众的确喜欢便宜啊，这个没办法啊，只能时间沉淀了，看看金子怎么发光，如今的互联网时代瞬息万变，要想抓住这个时代，不是简简单单的在电商捞一笔就走那样的操作，如何让电商完整的走出一条生态圈才是正确的！！！题主你能理解吗？方法不是重点，观念才是你的方向
