类别：创意写作 / 日期：2024-05-22 / 浏览：8 / 评论：0
如何提升建筑工程施工技术管理水平？
回答时感觉这个问题好大，结合本人工作体会，浅谈拙见希望能从中受启，更好地提高建筑工程技术管理水平，技术必须先行，服务公司、赢得价值、取得利润。
1、建筑工程管理技术先行，为“谋”而动。
要有技术总工（项目上要有技术负责人），建筑工程施工技术管理水平高低关系到施工质量的好坏，同时也从侧面检验技术总工或技术负责人技术管理水平，作为“谋士”或 “军师”，为项目经理出谋划策，运筹帷幄、决胜千里。作为项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。
2、做好前期施工技术策划，优化图纸深化细化方案，制定切实可行的和数据作支撑的建筑工程技术质量管理目标，推行样板制度样板先行；
3、熟悉施工图纸掌握设计意图，做好做细图纸会审、编制施组、整体把握项目的施工方案与风险点的控制，在项目决策、项目实施和结束全过程的多方位管理。
4、重视测量和试验工作及日常性技术资料的管理为实体工程护航、正常行驶。
5、技术负责需超前考虑建筑工程每步的风险意识，也是规避错误的重要手段，要有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想超前、业务能力过硬、工作作风扎实，不断培养骨干人员发挥团队力量。
6、做好内部沟通外部协调，注重信息管理。对所辖技术人员管理要有“成人之长，去人之短”的胸怀，唯有尽知己之所短，才能去人之短。对自身要有“取人之长，补己之短”的情怀 ，唯有不恃己之所长，才能收人之长。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，让项目建筑工程技术管理整体目标发挥团队作用，凝心聚力才能前行致远。
7、不断提高科技创新工作管理。注重科研、工法、专利申请，持续开展QC活动，重视技术工作总结，对各工序在不同工况下的进度指标，各工序在不同进度指标、不同施工条件下的基本资源配置，主要机械设备的功率、消耗、生产效率，各种工序在不同工艺条件下对应材料消耗量，各工序可能存在的质量通病及预防措施等使问题一切在掌握之中。
8、通过工程创优不断提高建筑工程技术管理水平，不断提高客户满意度创造价值。
总之，建筑工程施工技术管理的提升不是一蹴而就的，应在团队的力量下发挥个人最大能力，需要团队通力合作、持续改进才能使技术管理水平得到不断提升，通过技术管理水平提升不断地为企业创造更大利润，才能让自己走上更高更好的发展平台。
一个项目如何才能做好技术管理工作，项目经理才是风向标，组建一个优秀项目管理班子，想做好技术管理工作 没有顶级项目经理领导和优秀技术总工指导怎么能完成。想顺利将项目实施下去 技术必须先行，前期项目现场平面布置和临建施工、图纸会审、测量方案、施工组织设计编制、施工专项施工方案编制、各分部分项工程施工方案和技术交底等等都必须严格编制，施工时严格执行，说一套，干的是另外一套，你能交技术管理?举个例子现场布置水电管设计埋深0.8m，现场嫌麻烦，节省工时，沿着自然地坪走或浅埋，施工过程中不是停电就是停水，挖机不是这里挖断就是那里，这能叫管理，管理好的工地一个项目干完水管和电也不会断一次。再说图纸会审，顶级项目经理和优秀技术总工，你要教会下面所有人员如何去看图纸，如何找出设计图纸存在问题，把90%以上图纸问题在施工前处理掉，不要今天遇到图纸问题造成窝工 甚至造成返工和经济损失。方案和技术交底的编制和执行这些都容不得半点马虎，不要去网上下载完就直接使用，一定要和设计图纸一致，要有本工程针对性。这当中有人的管理、物的管理、施工方法工艺管理等等 任何一个环节出了问题，都会导项目管理失败。管理有好几种说法，有人说管理是一门艺术，很巧妙的。还有人说建筑就好比插在妇女头上一根羽毛，它有时候漂亮，但有时候并不漂亮~
我理解管理就是你来到施工现场，走到那里都感觉赏心悦目，那他的管理也差不到哪里去。
