企业团队建设,企业团队建设思路和方案 / q-y-t-d-j-s-q-y-t-d-j-s-s-l-h-f-a

如何组建一个团队？

文化是团队的灵魂，一个团队只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力。

首先要明确团队目标。建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。

确立团队成员标准，选对人上船。团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员。应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。

建立好团队内部规则。没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。

选择一个好的团队领导。我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。

学会宽容。宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。

加强学习。仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的能力，创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势，大家敞开心扉，共同学习，共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多，因为大家可以进行彼此分享。只有这样才能组建好团队。

公司团队该怎样发展？

圈定组建团队的成员

这是组建团队的第一步。你得知道你想把哪些人、什么样的一群人圈在一起，组建成一个“小分队”。

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召集会议，宣导团队的知识

这是很多公司在组建团队时经常忽律的重要步骤。这样做是没有效果的，至少会大大地减缓团队建设的速度和质量。以为把十几人叫在一起，随便开个会议，说我们是一个团队了，然后去做事吧，就真是一个团队了吗？当然不是！顶多叫团伙。因为还有很多队员都还没有搞清楚什么是团队。你得查找资料，开会宣导什么叫做团队？团队的要素有哪些？团队的类型有哪些？团队的作用等等。只有我们圈起来的这些人理解了这些，他们才能理解你说的话，跟着你的节奏去做事，团队的组建才会更快更顺利。

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建立机制

没有机制的团队是很难坚持和运作的。你得的有奖有罚吧？你得有PK机制吧？只有这样，才能激励队员上进。机制与公司制度是有区别的。机制有5个原则：1.谁用谁制定 2.利他原则 3.永远试运行（机制可以经常更改） 4.让一部分人先富起来（通过奖罚，引导、榜样力量） 5.老板有一票否决权

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梳理岗位职责

通过梳理每个人的岗位职责，让大家都清楚自己的角色，该干什么，不该干什么，权限范围在哪里，等等。不是盲目的在做事情。

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坚持开例会和培训

只有通过不断地开例会总结问题，解决问题并通过培训掌握团队的知识，才能够丰富团队知识，从而指导团队的建设。

公司怎么打造一流的团队？

世界变的复杂，挑战变的越来越多，我们怎样才能突出重围占领高地呢？我的一些想法希望给你一点帮助，能够有效打造出一支一流的团队!

首先说说现在的团队建设，现在用的比较多的是深井型团队建设，如果不知道的话，可以看看我们的组织机构图就知道了。 

比如：一个公司有多个部门，一个部门就是一个团队，我们把这样的团队叫一个深井。在深井里的人只听主管的命令，其它部门的人也不认识，是一个相对封闭的环境。这样的团队效率不高，目标也不清晰，只有让我做什么就做什么，不思考不参与。

比如：公司有一个项目要做，三个部门要一起做，最后结合在一起就完成了。A部门做到了一半，需要知道B部门的一个事情的进展情况，只能通过主管去和老板反馈，老板问B部门的主管，主管在问部门人员具体的事情进展，然后在报告给老板，老板在告诉A部门的主管，A部门的主管在和部门人员说。你发现了没有？太复杂了，有太多的环节了，还有很多的不确定性。如果老板没有及时反馈，如果部门主管没有及时去沟通，这个项目的进展也不会顺畅起来。还有一点，就是老板每天的事情本来就多，在加上很多小事的话，效率会大大的降低。好了，这就是深井型的团队，现在我说说怎么打造一流的团队？

 第一点：相互信任、有明确的目标。

团队不需要“英雄”，在这里团队的精神是最重的。在一个团队里大家要彼此的认识、熟悉、甚至于优缺点都要了解，就像非常亲密的朋友一样，要有足够的相互信任，有了相互信任还不够，有了信任我们要做什么？有很多人不清楚，比较模糊。那么就要有明确的目标！这个目标是公司目标，要发挥每个员工的主观能动性，要让每个员工都明确的清楚公司的每一个目标、参与每一个决定。这样的话就很好的发挥了每一个人的智慧。

 第二点：共享信息、相互学习

第一个部门都要把每一个项目的进展公示出来，让任何一个部门的人想要了解的进展一眼就能看到，信息的透明很好的提升了工作效率、节省了时间。信息共享和官僚主义、格格不入，要让团队成员放松心态、平等和睦相处，激发团队的活力和创造力。还有一个是相互学习，就是要让每个部门的精英去轮岗，到其它部门去学习。这样可以激发原有团队的活力，也方便不同团队之间的沟通。

 第三点：共享意识

首先领导要控制好自己的控制欲，你只需要参加会议和发表自己的疑问就可以了，决策让部门的人一起来决定，要做到手放开，眼盯紧就可以了。要让下属有一定的成长空间。