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公司培训员工手册不合格怎么办？

公司培训员工手册不合格怎么办？

对于一个曾经在企业内部专职培训4年，从培训主管做到培训总监的从业者来回答一下这个问题吧！

第一、弄清楚公司培训手册的作用

培训手册，通常用在员工入职培训时所用，目的是为了让员工了解或熟知企业文化、企业价值观、组织结构、服务理念、产品或行为准则等，而每家公司的内容各有侧重，所以在设计培训手册时，一定要搞清楚，公司设计的这个培训手册主要期待达到的目的。

第二、培训手册的内容基本应该包括以下方面

使用须知、创始人致辞、企业文化（价值观、理念、宗旨等）、入离职流程、考勤管理制度、财务管理制度、行政管理制度、培训管理制度、晋升管理制度、主营产品介绍、各部门联系方式等，在做培训手册时，应该根据公司的实际情况，确定手册里面放那些板块的内容。

第三、培训手册的内容应该携手公司各个部门完成

公司的培训手册其实是最能直观像员工、特别是新员工展示公司实力的重要工具。因此，一个公司的培训手册制定不应该单独的压在某个部门或某个人身上，而应该指定负责人，然后在公司领导的支持之下，协调公司各个部门参与制定。在这里，我一定要强调，培训手册不可能由某个部门单独完成，一定是集合公司优势力量，共同携手完成。

第四、培训手册内容的合法性

培训手册的运用，本身是为了对企业用工中的风险进行防范，另一方面更要注意内容的合法性，所以在制定培训手册时，确保内容符合相关法律法规也是非常重要的，特别是里面一些具体的政策，一定要在国家政策法律法规范围以内。当时，培训手册在定稿时，得到公司法务或法律顾问的指导会更好。

第五、培训手册是动态性的

每个公司的培训手册不应该是固定不变的，应该在一定时期进行及时的更新，以便手册的内容契合企业的发展。

第六、培训手册的形式是多样性的

随着移动互联网的发展，在做好纸质版培训手册的时候，也可以同步发行电子版，方便员工使用，也算是真正做到与时俱进。