赢在执行力,赢在执行力ppt课件 / y-z-z-x-l-y-z-z-x-l-p-p-t-k-j

做事没有执行力，怎么办？

做事没有执行力，怎么办?

“执行力"是现代管理中频繁出现的一个热词。那什么是"执行力"?只有搞懂弄通这个基本问题，才能对标找到“做事没有执行力"的症结，才能有针对性地补齐短板，切实提升做事的"执行力"。

根据我的学习理解和实践感悟，简单地说，"执行力"就是行动落实并实现目标的能力，包括态度、方法、效率、效果。具体地说，"执行力"就是根据自身的职能职责和上级的指示要求，围绕确定的工作目标，穷尽一切有效的办法，解决有关的各种问题，去达到圆满的工作效果，所付出的积极努力，并体现团队或个人最大价值的综合能力。执行力有强就有弱。圆满理想的结果，说明执行力很强;略有遗憾的结果，说明执行力较强;说的过去的结果，说明执行力一般;很不满意的结果，说明执行力很弱。增强执行力，就要在态度、方法、效率、效果上做文章、下气力、用功夫。

态度体现执行力。执行首先赢在态度上。我们常说，言必行，行必果。对待工作，凡事有交待，件件有着落，事事有回音。就是执行的积极态度。它体现了理想、使命、责任、忠诚的境界，也体现了担当、进取、奉献、毅力等品质。作为个人来讲，无论是领受工作任务，还是履行日常工作职责，态度是执行的前提。具有积极的思想态度，就会把任务和职责当成天职入心入脑，就会赋予极大的工作热情认真投入，就会想尽一切办法去克服困难，就会在工作中精益求精。反之，要么是等靠要的消极，要么是推托躲的懈怠，要么是差不多的敷衍。既使做了，也不会做好。

方法体现执行力。执行赢在方法上。方法直接关乎效率的高低和效果的好坏。正确的方法依赖于客观的对待、思维的正确、经验的积累、学识的积淀、智慧的迸发。方法不对头，事倍功半，劳而无获。科学务实的方法，是实事求是的方法，是事半功倍的方法，是具体问题具体对待的方法，是会借力能借机善借势的方法，是统筹兼顾突出重点的方法，是有所为有所不为的方法，是原则性与灵活性高度协调的方法，是管用有效的方法。而不是一味的靠经验和习惯办事，一味的受教条的束缚和禁锢，更不是简单盲从蛮干的愚拙。

效率体现执行力。执行赢在效率上。效率是工作的价值体现，也是工作的魅力所在。效率的核心一在"快"上，二在"好"上，在"省"上。"快"就是高速度。能在最短的时间实现工作目标，就掌握了工作的主动和先机;"好"就是高质量。能在最短时间里，把工作做到无可挑剔，就能创造出亮点和精品;"省"就是低成本。能以最小的投入获取最大的收益，就是最有效的执行。日常工作中，我们或者不缺好的想法，却因为工作的拖拖拉拉而错失了先拔头筹的时机;我们或者不缺强的能力，却因为工作的马马虎虎而不尽人意难出精品;我们或者不缺大的投入，却因为工作的不计成本而入不敷出劳民伤财。这些都是没有效率的执行。

效果体现执行力。执行赢在效果上。效果是态度、方法、效率的最终反映，也是检验执行力的唯一标准。效果优，体现执行力强。效果差，体现执行力弱。一切工作的意义不在于做了，而在于做实、做细、做强、做优、做好。做不好，有时不如不做。在执行中，100一1很多时候并不等于99，而等于0。一着不慎，满盘皆输，太多的实例印证了细节决定胜败。执行过程中一旦某一环节某一步骤出了问题，就会导致前功尽弃。差之毫厘，谬以千里。只有把"零缺陷"的标准内化于心，"好效果"的结果才可能外化于形。围绕效果做好工作永远应该成为我们提升执行力的工作座佑铭。

总之，影响执行力的因素众多。从客观上讲，团队是否能够形成共同发展、创造辉煌的目标愿景，团队是否具有激发干事创业、正气上扬的氛围环境，团队管理者的领导力如何，对每个团队成员工作执行力的提升和发挥起着重大的外界影响。从主观上看，个人的人生价值观是否正确，是否注重思想修养的加强和素质能力的提升，将直接决定个人工作执行力的表现与强弱。意识决定行为，态度决定习惯。解决执行力的问题根本症结在思想上，这是执行力的牛鼻子。思想过硬，一切都不是问题。