类别：创意写作 / 日期：2024-03-17 / 浏览：11 / 评论：0
你认为当前企业员工应该如何管理？
怎么管员工，这问法太泛了。但是你说碰到了下面这样的问题，怎么管倒是能说个见效的法子给你。
比如问题：小企业资金不足，还碰到了混吃混喝的员工，钱少还使不上劲的企业，怎么办？
这就很像秀才遇到兵，光说员工是没有作用的，换而言之叫：无感。
面对这样的员工怎么管？公司方真是很想说：要么干活要么滚啊，但是既然大家出来开了公司就意味着要按文明人的方法做事，怎么能说随随便便就开了人呢，魔高一尺道高一丈，还是有法子治得了这样的员工的。
员工懒起来一方面是你没激励到位，另一方面是没监督到位。其实在这两个方面都有做的“过分”的公司。
有的，由于奖励过分，但员工又并没有做出很符合公司业务价值时，这个奖励成本就是在耗费公司仅有的资源啊！对公司来说这种没效益的付出，你觉得不过分？拿人钱财替人消灾，老板更认这个理！
员工拿了你的钱，但却趁你不在的时候，躲在角落看韩剧，没有任何的自律和自觉性，为什么？因为你的监督机制不够充分引起他的重视，也就是说没能让他“有感觉”。
具体原理是，积分管理利用将员工的行为表现用积分量化，之后进行排名，予以高分人群福利待遇，低分人群进行优胜劣汰，甚至用这样的排名把企业中公司倡导的方向、工作方向等等让员工跟随去做。
当然这个积分管理最重要的是给员工释放信号，什么是被鼓励去做的，什么是不被鼓励的，这样一来就有了一个公示监督系统，用加分扣分的方式引导员工的行为出现变化。
出来工作都是为了什么？不就是一个钱字吗，在生存阶段，员工对物质需求的追求还是最大的因素，把握这个发力点，那你大可利用这个挖掘有能力的员工，也不把公司的钱浪费给出来混吃混喝的员工。你可以看这张表：
1、员工管理是一门大学问。
随着时代的发展，员工对管理方式的要求、对领导的行为方式也不断变化，许多企业的管理方式也因实际情况有各种不同的类型。但总体来说，每个企业的领导者，其管理的初衷都是希望通过各种方法，调动员工的积极性，规范企业的日常管理，从而提高企业的利润，而这所有的内容中，员工是最大的不确定因素，如何把员工管理好、调动好、服务好，是每个企业管理者都要引起高度重视的重大问题。
2、员工管理主要有三种类型。
对许多企业领导者来说，员工的管理不外乎三种类型，一种是以中华传统美德为基础，本着人性本善的基本原则，讲究以理服人，以教化、引导为主，突出的特点是各类规则比较粗放，侧重于方向；一种是以西方的法治意识为基础，本着人性本恶的基本原则，讲究依法治企，以强制、奖惩为主，突出的特点是各类规范非常细化，侧重于按明确的各类要求执行，机械化执行就好；还有一种就介乎两者之间，中西结合，或再加上家族化的一些内容。
3、一些企业比较喜欢传统的管理方法。
企业的管理方法，与企业创建者或者说主要领导人的思想密切相关，对于一个老板受中华传统文化影响较大的企业来说，可以在这里感受到更多的传统管理方法，因为经历5000多年历史沉淀的古老文化，不管是老板还是员工，他们更愿意接受传统的中华文化，而传统的管理方法也可以让员工感受到企业对自己的尊重、对善的追求、对美好的向往。但不可否认，这些企业一般都是处于发展的初级阶段，人员不多，管理不太规范，许多时候人治大于法治。
4、一些企业比较喜欢西式的管理方法。
对于一些发展比较成熟的企业，或者说人数众多的企业，简单地靠说教已经无法满足企业管理的需要，而西方精确到人、到事、到物、到各个细节的管理方法，便成为了许多企业追求的方向。他们把6S管理作为工具，把人性本恶作为处理问题、研究制度的基本前提，把各类要求细化为一条条具体的制度条文，通过考试、奖惩等方式，把管理的要求转化为员工的行为习惯。但不可避免，一些企业因此而陷入了为管理而管理的误区，许多企业制定的规章制度数不胜数，员工对各种要求烦不胜烦，特别是在当前员工越来越追求个性化、自由式的情况下，简单、粗暴的管理方式，也难以获得所有员工的认同。
5、一些企业喜欢取众家之长而形成独特的管理方法。
当然，面对员工各异的喜好与客观现实，许多企业在员工管理上也没有简单照搬，而是结合实际采取了独具特色的管理方法，如德胜洋楼的财务报帐不需要领导签字审核；固德电子的员工志愿者活动；还有阿里巴巴、格力电器、海尔集团等等，他们各具特色的员工管理方法，正是随着时代发展而不断探索的新的、更受员工喜欢的管理方法。
6、企业管理没有绝对统一的答案，适应的就是好的。
对于每个企业来说，各自所在地域不同，从事行业不同，员工特点不同，所以在管理上也没有绝对统一的标准答案，但不管什么企业，在目前的社会条件下，有几个基本的原则应该把握：一是提供相对公开、公平、公正的机会，员工对企业最大的希望，就是能够得到公正的待遇、公平的机会、成长的可能，离开这一点，企业的管理就难以长久有效；二是相对合理的薪酬及福利待遇，既要让人把事做好，自然就应该提供合适的条件，既要马儿跑，又不让马儿吃草的想法，不应该出现在现代管理人员的头脑里；三是以心为本的经营，要切实把员工当人看，切实从内心深处来关爱员工，帮助员工解决实际问题，经常性地换位思考。
总之，员工管理是新形势下企业管理者必须认真研究的问题，研究透了、工作做好了、员工满意了，对企业建设是巨大的推动力；如果搞形式主义，呼悠员工，把员工的心伤了，那么企业建设将难以持续。
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