企业信息化建设,企业信息化建设方案 / q-y-x-x-h-j-s-q-y-x-x-h-j-s-f-a

企业信息化建设存在的问题及对策有哪些？

企业信息化建设存在的问题：

1、信息化缺乏整体规划，各个子系统数据不能有效整合

企业在推行信息化建设的同时，必须以满足实际工作需求为基本内容，但是，由于缺乏足够的人死，在没有制定整体规划的情况下购买或者推行信息化建设，无法与企业实际情况建立有效的联系，不能满足特定部门对信息化技术的需求，这些信息系统虽然能够在段时间内满足基本使用功能，但从长远来看，每个系统之间都属于独立的信息单元，没有前瞻性与相容性，由于各软件供应商的技术水平与开发平台各不相同，各个系统之间没有相关的接口联系，无法实现数据的共享与传输，直接影响整个信息化建设的有效整合。

2、信息化投入高，风险大，导致在信息化建设方面投入不足

企业管理信息化建设不仅要关注自身的管理，还需要加强对软件公司的分析考核，加大资金与硬件设施投入，比如：服务器、数据库、机房、软件系统等，在这个过程中任何一个环节不到位都会给信息化建设带来影响。另外，信息化建设的周期长、见效慢，一个系统的推广到成熟可能需要几年，并且不断的改进，面对这方面的风险，影响企业推行信息化的积极性，导致在这方面投入不足，无法实现信息化建设的良性循环。

3、缺乏统一的信息化标准规范

客户与市场需求的变化推动了企业竞争力的产生，这种变化为优秀企业创造了良好的经营环境，随着竞争力范围的扩大，企业不仅面临国内大规模企业的威胁，还面临国内外具有先进技术的中小企业挑战。由于企业信息化在应用中管理体质不健全，制度缺乏标准性、实用性、经济性，无法确保信息技术的应用，在工作中缺乏科学有效的措施方法，信息资源的不到及时传递，造成企业信息化建设的滞后现象。

企业信息化建设对策：

1、打造企业信息资源管理系统

将计信息处理技术在企业管理中的应用，达到提高了企业的信息化水平，为企业信息资源管理创造了良好的技术支持。在这种环境下，实现企业信息资源的高效管理是必然可行的。相关工作人员通过建立企业信息资源管理系统，实现信息资源的及时传输与应用，为企业资源管理工作提供软硬件支持。信息资源管理系统的开发主要包括以下两方面内容：

（1）信息制造系统管理，主要是对企业信息资源管理系统进行规划系统、计算机集成系统等有助于企业持续发展的系统开发管理。

（2）信息与业务管理，通过对信息进行传输、收集、处理、分析、共享等工作，提高企业在市场经济环境中的信息力量，实现企业信息资源管理智能化与自动化。

2、建立企业内部信息化技术标准规范

在企业的管理中，为了实现对管理方案的完善，可以与相应的软件开发商之间进行协商与交流，这样可以为以后的工作做好铺垫。在信息化的实施中，很多的企业对于企业中项目的开发人员进行相应的管理方案并掌握企业的生产业务情况。在进行软件开发前，可以要求工作人员进行定期的培训，这样可以保证工作人员在日常的工作中具有更高的专业技能。并根据企业发展的需要设计出相适应的工程信息化软件。在企業信息化建设的过程中对信息化的技术标准也要逐渐的规范并且完善。这样才能保证信息化建设的有效实施，并对企业的生产经营产生重要的影响作用。

3、坚持在实践中检验信息化的成败

企业信息化不是一个固定不变的理论知识，每个企业所面临的环境和经营策略都有所不同，所以信息化建设也有所区别，有些系统看上去很强大、功能多，但是无法与企业自身的管理建立联系，执行也需要耗费更多的精力与资源。系统在选择过程中必须要好用、易用，以提高工作效率为原则，结合企业日常工作将信息化融入到业务操作中。另外，企业应该根据自身的管理特点，探索符合自身需求的信息化业务流程，确保实现系统办公、提高工作质量。

4、加强企业信息化建设资金投入为了满足信息化建设的资金需求，加快信息系统和软件的开发，企业必须正确对待信息化建设，并制定科学的资金使用策略。为了提高信息化建设的快速发展，我国应该加强对企业信息管理系统和软件的开发研究，提高国产软件的质量与效益，根据国内企业实际情况，制定合理的参数，确保每一项工作都能够依次为基础得到准确、可靠的落实，从而促进企业信息化建设的健康发展。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。