类别：总结模板 / 日期：2024-03-16 / 浏览：13 / 评论：0
员工如何写年终改善提案？
改善提案不是只有年终才写的，平时的周报月报都应该写的，只是到了年终就成了年报。
改善是针对问题的
所谓的改善是针对问题的改善，如果没有问题还谈何改善？当然，事实告诉我们，没有问题是不可能的。所以，所谓的改善提案是与问题相对应的，先理出问题点，然后再提改善提案。
问题点从何而来？当然是周报月报中的问题提炼出来的，平时汇报的问题只能算是具体的问题，年终报告就不能说问题了，如果年终报告只是周报月报的一个堆积的话，一是像古代妇女的裹脚布，又臭又长，没有谁愿意看下去；二是没有重点，都是些细枝末节琐碎问题，即使别人看了也不知道你在说什么，你想表达什么。所以要对日常的问题进行汇总、归类、提炼，提出问题点。
问题要切合实际，改善提案要切实可行，这样的提案才有意义
很多人写总结写报告，为写而写，要么与别人对比，要么是搬一些理论出来，认为跟别人不一样就是问题，与理论不一致就是问题，这样的提案只会让人反感；提问题要实事求是，要与现实环境相结合；比如我们厂只是一个三十来人的小厂，月销售额也就100来万，当老板说员工的数据不对的时候，他就建议老板上一个100来万的系统，说他以前在别的公司用这个系统怎么怎么好，一定不会出问题，这不成了杠精了嘛。所以问题要从实际出发。
改善提案要考虑可执行性，如果只是为了写一个东西来糊弄上级，那这个提案写来也没意义，要写就要写真实的，你的时间是用来做有意义的事的，不是一天到晚假大空的消耗自己的生命，忽悠公司的工资的。所以写的时候要考虑公司的情况，一定要有可执行性的提案才写出来。
当然，如果暂时的条件无法解决的问题，那就不能叫问题了，这种问题也不需要你写什么提案。
浅提两三点，细做改善提案
问题要简洁明了，敲重点，在问题上不要太啰嗦；但提案要细做，包括你的分析、例证、方案、改善步骤；年终改善提案的重点提案，问题是为了引出改善，改善是为了提案，提案是为了打动领导，让领导接纳，并认为你这一年不是在混工资，是有认真做事并切身体会出公司的不足，同时要让领导知道你对明年的计划，有计划就会认为你是有头脑的努力工作。
所以，不仅可以解决困扰你一年的问题，还可以改观领导对你的看法。
如何开好公司员工月例会？
企业当中最常见的除了人之外就是大大小小的会议，那么为了提高会议质量，保证工作高效执行落地有结果，作为负责组织会议方要做好相关准备工作。
在企业中会议一般分为几种：
1.常务会议，月初召开。主要是对各部门、各分支机构上月发生的主要事件进行总结和分析，布置下月工作目标和阐述工作重点。
2.全体员工大会，根据各企业实际，确定时间召开。主要总结上一年度工作、部署本年度工作重点、表彰先进。
3.各部门，各分支机构月例会，根据实际，确定开会时间召开。主要针对月度目标任务及业务活动说明沟通，追踪工作进度，强调下月工作重点，促进和加强各部门的配合与协作。
4.临时性会议/碰头会/专项会议，根据业务的实际情况或重大问题，临时组织召开。主要解决即时面临的一切临时发生的重要问题。
会议前准备工作：
1.由会议组织部门负责通知相关部门的与会人员，并做好组织相关会务工作。发布通知时，应将会议的时间、地点、主题、议程、相关与会人员及资料等交代详尽。落实好会场、备好座位等相关会务工作。
2.会议主持人及与会人员准备：提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案决议决定草案等会议所需资料、文件。
与会人员应遵守的规定：
1.准时参会，并在会议签到表上签到。手机调至静音，原则上不允许接听电话，如确因紧急事件处理需接听，须放轻脚步离开会场接听。
2.会议发言应言简意赅，紧扣议题。
3.遵循会议主持人对议程控制要求。
4.属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。
5.他人发言时，要注意聆听，不得在下面小声讨论或玩手机，防止语言、表情作出不礼貌表现。
