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工作中，当主要领导突然找你谈谈，问你工作有何打算，你怎么说？

谢邀答！

这种情况不要把问题想得那么糟，也不要把事情考虑得那么好，主要看自己平时的工作情况，如果工作成绩很突出，还有被肯定的亮点，也许要云开日出天转晴了，如果平时自己在工作中得过且过，业绩平平，没什么亮点，即便时来，也不可能运转。天不可能无缘无故掉馅饼的，老板找你，也许是为提醒你，要加把劲了，这么想你可以说：＂努力工作求上进，争取更上一层楼。＂

有付出才有回报，你付出没有，自己心里最清楚，一个平时尽心尽力投入到工作的人，主要领导找你谈话，按说是不应一脸懵的，只有对自己的表现不那么肯定的人，对领导的光顾才忐忑不安。该来的迟早会来，好人有好报，心中有愧的人自然有因果，老板找你谈什么就推心置腹去谈，怀揣臆想，会影响自己的发挥，如此想你可说：＂身上欠缺的地方还很多，什么时候都要更好地充实自己。＂

为什么有的人会弄巧成拙，就是想多了，领导找你谈，对谈的动因你可以糊涂点，但对谈的内容你要清楚点，别出现鹅同鸭讲，答非所问的走神问题。你只要知道一点，领导找你谈，一定有他的用意，这个意也许对你有用，也许对你没用，你要在心里变谈话的有为思想的无意，就可在潮起潮落中乘风破浪了，有这种意识，你可回答：＂每项工作对人都是一种磨砺，多磨砺早摔打，人才会早成熟敢迎难＂。与领导谈话不知如何是好时，就诚心诚意表个态吧。

领导问你工作有何打算，一方面是检验你的工作状态，另一方面是考验你是否有上进心，能否在未来担起重任。

领导问下属的工作打算，一般有三种情况：

领导问新员工这个问题，是想看看他有没有踏实肯干的工作态度。

新入职的员工，尤其是应届生由于缺乏工作经验和社会上的历练，难免会对工作有些不切实际的想法。工作一段时间后，对工作性质和岗位职责有了初步理解，就应该转变思路，踏实地从小事做起，一步步推进工作。这时候被问工作打算，如果还高谈阔论，领导就认为你这个员工干工作不踏实。作为新员工，当被问到未来工作的打算时，回答一定要与本职工作相关联。要表明自己踏实肯干的态度，让领导看到你是个靠谱的人。

领导突然问你工作的打算，很可能是对你现阶段工作表示不满

对于老员工，突然被领导约谈，一种情况是领导觉得你最近工作不在状态。领导不好直接批评你，问你下一步的打算是给你提个醒，让你找回状态，卯足劲工作。

这种情况被问下一步工作打算，一定要警觉起来，领导是要看一下你对自己的能力和状态有没有一个清醒的认识。你要总结一下你最近的工作，反思一下做的不好的地方。如果领导有心提醒你，他就会点出你工作的问题。这时候，你一定要虚心接受领导的批评指导，表达改进的决心，让领导放心。

领导询问你未来工作的打算，可能是提拔你之前的一次面试

被问到工作打算，可能是领导觉得你表现不错，把你列入了提拔的候选名单。问你未来工作的打算，一方面是在考验你有没有上进心，另一方面是通过你的回答，看你能不能胜任新职务。能够正确认识自己，对未来工作有清晰规划的人才能被委以重任。

职场上，主要领导找下属谈“打算”，往往是审时度势之举。通过谈心，既可以了解下属的所思所想，也可以为领导决策提供参考，还可以使领导更直观地了解下属的人品、格局、素质和作风等。因此，下属向主要领导汇报工作打算，不可随便应付，应努力汇报出自己的思考和思路、能力和水平、格局和素质，以展示自己的良好形象。

站在全局谈打算。主要领导胸怀全局，下属汇报工作只有站在全局的高度思考自己的工作，才能谈出高度、谈出深度。搞清大背景，心怀“国之大者”，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，搞清自己工作在全局工作中所处的方位，增强工作汇报的全局性。紧扣大方向，顺应时代潮流，把握发展大势，找准身工作的结合点和着力点，增强工作汇报的针对性。着眼***展，针对工作中的短板和弱项、针对新发展阶段对自身工作提出的新要求、针对新技术新模式新业态层出不穷带来的新变化， 思考和提出单位建设发展的创新思路和管用举措。

实事求是谈打算。只有坚定实事求是的价值追求，摒弃好大喜功、好高骛远的片面追求，贴近实际、实话实说，才能使主要领导掌握实情，作出符合客观实际的科学判断。讲情况如数家珍，从大局出发、从实际出发、从人民群众利益出发，做到既吃透上情又摸清下情，既熟悉内情又了解外情，既符合常情又结合实情，尤其应注意用数据和事实说话。讲问题有一说一，一分为二看待自己的工作，对成绩应讲准、对问题应讲清，只要一切从单位建设和发展出发，就没有什么问题不可以讲的。讲思路切合实际，不追求标新立异，但应追求创新发展，力求使自己提出的工作思路能在变局中把握机遇，化危为机，变中突破。

与时俱进谈打算。事业的发展在与时俱进。补短板，既要注意以创新的思路和举措下大力解决老问题，也要针对新情况新问题拿出新思路和新举措。创特色，既要守好底色，大力弘扬单位的优良传统；也要固好本色，始终彰显单位的特色优势；更要创出特色，人无我有、人有我优、人优我特。争一流，放大坐标，开阔视野、开阔思路、开阔胸襟，以敢为人先的精神，提出推进事业高质量发展的实际举措，努力使自己的打算更多地进入主要领导的思想和思路、决策和行动。

总之，向主要领导汇报工作打算，应准备充分、思考深入，着眼长远、实事求是，努力让自己的“打算”为主要领导的决策和工作带来更多有益的参考。

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工作中，主要领导突然找你谈谈，问你工作有何想法和打算，说明你的工作和状态有可能得到领导的赏识，领导需要对你做进一步的考察和了解。这时，怎么说才能充分展现自己、把积极上进、有思想、有抱负的一面表现出来很重要，也是把握好机会，让领导充分了解自己的最好机会。

我想在职场中，要做到：

第一、领导“突然”，你不“突然”。工作中看是领导的突然发问，其实那“突然”的部分，恰恰是你工作中应该了解，必须掌握的部分，要做到不“突然”应对，就要苦练业务本领，在关键时刻顶得起、用得上，从容应对领导的“突然”。

第二、记住“机会只给有准备的人”“人生关键处只有三两步”。平时人们都说，“台上一分钟，台下十年功”，每个人的成功背后都是付出巨大努力的结果，平时的积累、日常的学习很重要，“一朵成功的花，人们只看到它现时的明艳，却不知道它背后所经历的风雨”，只有不断的学习积淀，才会在适当的时机爆发出迷人的绚烂。

那么，当领导问你工作打算时怎么说，我想没有统一的版本，这时就是检验你平时积累的时候，但应该围绕这几个方面。

第一、思问题。要对工作中存在的问题进行梳理，看哪些工作在环节上、程序上有漏洞，需要改进。在制度规范上，需要完善、提升，这检验的是你对工作的责任心、事业心。

第二、想办法。不仅要发现问题，而且要提出解决问题的办法，提出改进的意见。这检验的是你的处理问题、解决问题的能力，领导更喜欢有实战经验、善于处理复杂问题能力的干部

如果能做到上述要求，我想你在领导面前的考试，就会是成功的。

上下级工作如何正确安排？

安排工作，需要遵循六个基本步骤，否则，就会出现管理失控。除了必要的步骤之外，经理人在安排工作之前，还要进行六点前提性思考。 

（一）六个前提 

1.适当：压担子可以，但不能超过能力太多，否则，下级就会认为，反正无论怎么干都完不成，索性就不干了。 

2.可控：要想避免管理失控，必须有过程检查。说检查而不检查，就没人关注结果了。

3.带责：责权利对等，这是基本常识。但是，往往下级在领受任务的时候，要的是权力和利益，淡化的是责任。 

4.整体：上级不是只有一个下级，他也不是只有一项工作。上级要做好平衡，避免鞭打快牛，失去公平。 

5.信任：既然交给他去做，就不要干扰他的指挥或操作，充分信任下属。 10.

6.考绩：无论如何，上级都要有强烈的结果意识，告知下级你要的结果是什么。 

（二）六个步骤 

1.解释工作的重要性：上下级因为不在一个层面，对同一问题的认识存在较大差异，因此，上下级必须统一思想，达成共识，形成共鸣。 

2.说明上级要求：明确提出要求，设定具体标准，以此作为工作检查的依据和考核的标准。

3.界定职权范围：什么能干，什么不能干，必须明确说明，不能越权行事。因为越权之后，上级就要去救火、去善后。

4.协商最后限期：就完成任务的日期进行磋商，但上级也要清楚，有些日期是不可谈的，视情况而定。 

5.听听对方反应：前四个步骤，基本上是上级在主导，下级是否完全理解，需要上级进一步确认和澄清。 

6.跟踪控制：提供纠偏措施，比如下级拿不准的时候可以来请教上级。上级与下级约定沟通时间，以避免出现赶工现象。