奖金分配制度,奖金分配方案 / j-j-f-p-z-d-j-j-f-p-f-a

奖金计算方法和分配比例？

企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。

奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。 根据企业的整体经济效益确定年终奖金分配比例，常用确定公司奖金包的方式有三种。

　　第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

　　举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

　　第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。 　　举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。 　　第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

　　举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。

奖金怎样分配最合理？

奖金的分配如果要合理的话,可以从两个维度来解析,一个是奖金分配的

数额,一个是奖金分配的方式。

A 、首先,我们来讲一下奖金分配的数额。奖金,顾名思义,就是奖励给员工的金额,如果在既定的一个前提下,我们有所提前约定,那我们就按照约定的数额分配就可以了。如果没有既定的约定数额,我们奖金分配的总额比例一般是支配利润总额的10%—20%。这个比例经过测算以后,符合企业在年终结算时总利润的用途分配比例。

当然,“奖金”的性质有很多类别,有部门的、时段的、事件的,这里我

们所讲的是公司能支配的利润额里可以支配的奖金分配额度。

B 、奖金的分配方式一般是奖励给优秀的员工或者是某个时段、某个结点有突出贡献的员工,但今天我们说的泛指是表现突出的员工。一般的方式我们是把员工分为优秀、良好、合格三个层面。优秀的员工可以分走总奖金部分的20%,良好的的员工可以分走总奖金部分的30%、合格的员工可以分走总奖金部分的50%。

但是这里有一个原则,就是优秀的要拿良好的、良好的要拿合格的。什么意思呢?就是优秀的员工一定会良好,而良好的一定会合格。假设优秀的员工有两个、良好的员工有三个、合格的员工有五个,那优秀的人分配奖金的时候还要再领取良好的那一份,同样良好的呢也要领取合格的那一份。在计算方式上呢,当然良好的就不是按照三个人分了,而是要分成五份,合格的呢也就不是按照五份分了,而是八份。这种分配方式的核心法则是激励合格的想变良好、良好的想变优秀,从而层层递进,让员工自然而然的升起“ PK 之意”。

C 、另外就是一些既定的奖金分配了。比如说,公司的员工销售业绩前三名的就会有奖金,这个时候,奖金的分配可以采取一些策略,比如发放“养老金、孝顺金、成长金”,至于这些方式,我在课上都曾经讲过。奖金的分配直接影响着员工的心理情绪,一个企业要有多维度的奖金分配模式。并且在名义概念上也要有所突破,比如说公司优秀员工会获得“恋爱基金”,公司业绩前三员工会获得“住房补贴”等等。

【慧杰智慧】什么是风口?

对早该倒闭的,逼你倒闭。对早该转型的,逼你转型。对产业观望的,逼你进人。对决心不够的,逼你退出。