类别：创意写作 / 日期：2024-08-29 / 浏览：9 / 评论：0
怎么写创业计划书？需要注意哪些方面？
从业人士，已经梳理辅导过200多份商业计划书（创业计划书），谈一些感想。
BP的核心逻辑是三点，你们是谁，要做什么，为什么能做成这件事。根据你们的核心竞争力，可以把这3点调整顺序，让投资人阅读时第一时间发现亮点。
首先要明白，同样的BP，针对的主题，内容，对象可能不同，在此特别针对融资创业的BP。
风险投资人只看新的方向打法，不太在意资源驱动的生意。现在各行业竞争激烈，同样一个想法（特别是没有技术壁垒的），很多的公司在做，投资人一定会选择最好的团队（融过资的连续创业者，BAT出身的核心团队），这个团队除了经验要有足够高的认知（资本，行业，战略）。
基于以上逻辑，提高你的认知，让行业认知比你广，但是没你深的投资人看到你的核心竞争力，看到借此发展出来一套行业领先的打法，从产品，运营，推广都超越你的竞争对手。
下面说具体BP写作，不要太多情怀，投资人可能只有3分钟看你BP，直接一段话说明你们要做的事，突出核心竞争力，让投资人愿意找你做深度沟通才是目标。
很多人认为自己项目是独创的，其实是缺乏市场调查和行业认知，必须在BP列明竞品，让投资人有一个参考（如果竞品太强可能不会投）。
商业模式也是很重要的点，并不是有了用户就一定能赚钱，比如有行业痛点（不是痒点），让用户愿意用你的新产品服务，并且有付费意愿。
市场规模的分析也很重要，一般用2-3个图表，一个宏观，一个垂直，强调增长趋势。天花板太低的行业很多投资人不投。
融资数额（估值可以商量），12-18个月内资金使用，发展规划，这些也是BP必要的内容。
希望能帮到你。
第一步，写计划书之前，先问问你的计划书是用来做什么的？
如果用来融资，就应该在计划书中阐明你的创业项目的投资价值；
如果是申请创业扶持，还应加上社会价值，如解决就业等等；
如果是用来指导创业项目的落地，就应该更关注具体的计划安排，包括人员组织安排、营销推广方案等等；
第二步，就可以做一些准备工作了，比如进行该行业的一些市场、政策等的调研，包括收集数据等，也可以将准备写在商业计划书中的每个部分梳理梳理。
第三部，肯定就是开始写你的计划书了。
虽然每个项目各有不同，但计划书的根本东西还是有一些共同之处的，这里简单给你提供一个写创业计划书的思路：
一、摘要：概括一下你的计划书的一些主要内容
二、个人或公司介绍：告诉别人你是谁？你为什么要做这件事
三、行业和市场分析：分析该行业的市场现状、前景、竞争对手等等
四、介绍你的产品或服务：你的产品或服务是什么？能够解决什么问题？目标客户在哪？优势是什么？有什么经济、社会效益等
五、项目运营：你的创业项目的商业模式是什么？有什么价值？你的盈利模式呢？最好能给出财务分析，另外，你的战略规划是什么？
六、市场营销：你怎么来推广营销你的项目？有哪些渠道和方法？
七、项目管理：怎么来组织和管理人员等
