类别：文体介绍 / 日期：2024-03-16 / 浏览：15 / 评论：0
你干过最牛的一件事是什么?
2002年，我在一个山区乡镇修理卫星电视地面接收机。吃午饭时，碰上了几个县林业局的人。他们是来考察地形，准备架设一部五十瓦的电台，以解决林区通讯问题——前段时间山上着火了，省林业厅从卫星上监控到了。打电话给县里，县里还不知道，还说没有着火。结果省城开护林防火会时，被点名批评了。
挨了批评固然不好，但是上级也体恤民心：知道林业局护林防火经费紧张，不仅提供了一部50w大功率电台及配套的小型手持对讲机，还给拨付了30万经费。说是架设一趟高压线路，给远离村庄和电源变压器的电台供电。同时给值守电台的人提供取暖、做饭的能源。
林业局来人和乡电管站的人选择了几天线路，最后初步定下的施工方案表明：至少需要25万元费用，另外每年给电管站至少一万元检测维护费用，并承担这条线路的铜损铁损。双方谈不拢。吃饭时林业局的人商量向局长汇报，被我听见了。
我说没有必要花那么多的冤枉钱，做个太阳能系统就能解决问题。至于看守电台，更没必要：电台架设处山高坡陡，方圆几里没有人烟。附近除毒蛇很多外，还有令人丧胆的金钱豹。谁吃饱了撑的敢去破坏电台？
几个人听了觉得有道理。其中一个头头怕我说谎，连连订证了好几次。得到肯定的回答后，他说让我听信儿，他们回去向局长汇报。
局长听了立即拍板，让我搞太阳能供电系统。我要的500元设计费待电台能使用后，立马支付。
其实很好搞：电台架设处是一个废弃的太阳能中继站。据说是美国人哈默弄的。有房子，还有铁塔。地下室里有进口的2V2000AH铅酸电池30多个，房顶铁架子上有云南产的35W16.5V单晶硅太阳能电池板30多块。虽有个别破损，但多数是好的。
电台是12V直流供电的。在地下室找了六个好点儿的电池（都自带比重计，一看就知道好坏），串联起来。接上楼顶并联好的太阳能电池板，另外走趟十平方的铜线向电台供电。为确保电台瞬间大电流供电，防止切顶失真，又在电台供电端接了两只12V60AH的汽车电瓶。
爬上爬下地忙活了一上午，终于弄好了。经与县城的电台联络，相距约45千米，声音清晰。
十几天后进城买零件，去林业局拿设计费。财务人员说早就有人代领走了。去问那人，他承认领上了，现在没钱，垒长城了。发工资后给我了。
知识就是钱呐！
硬刚公司人力资源副总，让他光荣内退。刚做内审，就一直掣肘和我对着干，持续了一年多的时间。
企业之间的竞争，外表是品牌的竞争，其实，核心永远是领导层文化意识的竞争。
管理层的勾心斗角是常事，但内涵并不是纯粹的“人与人”的关系，而是企业新陈代谢的必然进程。
背景先交代一下。
之前问答说过我与老板发小的关系。
他接手公司后，不断地邀请我到公司任职帮忙，于是我辞掉了老家原单位技术副总的职务，跑过来支持他的发展（抱大腿）。
因为他34岁就从父亲手里全盘接手公司，董事会和高层又都是父辈的亲戚和朋友，可以想象其中的“磕磕绊绊”。
当然，大部分人是立场端正的，有一种坏叫“为你好”，好多事在某些人看来不仅没错，反而是“教导”和“付出”。
人资副总K总，副总做了十几年，公司核心决策层成员，威望和职权都在高层前列。
刚跳槽的时候，我以为会去做运营（就是一般说的生产部门），老板之前也是这么计划的。
真正到了公司，他觉得不需要我去做运营了。摊子越来越大，人员越来越分散，内审内察一直是财务和人资下属的部门，企业发展需要独立出来由总裁直接领导，准备成立专职的内部监察审计。
我ca，这专业跨度有点大。专业知识严重不足，就先给我安排了一个专员兼助理的岗位，目的就是熟悉、学习、融入，然后尽快开展工作。
他坚定地认为我可以胜任。一是，互相的信任关系是基石。二是，我和他都是从小在山区读书走出来的，正统的三观思想教育深入骨髓，没有被城里复杂的虚伪污染。当赋予我一定权限的时候，我会下意识守护这份“正统”（从山里读书走出来的真有这优点）。三是，我俩毕竟从小玩大的，性格都比较“低调”，他知道我从不“组局、喝酒、吹牛、唱歌等花天酒地”，喜欢独处，能耐得住“孤独”。——总之，在他家里，长辈们也考察过，我是唯一一个除了专业不行其它都符合的候选。这个岗位明显性格比专业重要，他们的底线是如果我专业实在不行，就招聘专业的人，仍由我来充牌面。
甚至有点“以人设岗”的意思，可惜，这么大的优势有些人就是装着看不到。
这背景有点啰嗦。
