类别：写作技巧 / 日期：2024-08-14 / 浏览：10 / 评论：0
如何让受训部门管理者认可和配合培训工作？
培训管理是个系统的专业的管理工作。
1，企业层面:企业高层，与管理层，必须知道学习型企业的重要性，知道人才培养的重要性。企业层面支持相关的文化与活动。
2，人力资源层面:人力资源负责人同样，人力资源管理以人为中心是个技术也是个艺术工作，在公司人员的选用育留系列工作中，培训工作是无处不在的，所以人力负责人必须对人力资源现代管理，与人才培养有专业而充分的了解。并且对培训工作设定专人专干岗专预算。把培训工作纳入系统的人力资源管理中。
3，培训层面:往往管理层，人力层只知道学习重要，但具体怎么规划，往往需要对人才培养与培训学习更专业的人来做，又是一门更深入的技术。
4，想培训得到受训部门，领导，公司的认可，个人从事培训多年，提供以下建议供参考:
建议一:培训管理者必须明白公司的架构运作，工作流程，管理文华，具体产品与业务，这是做好本职工作的底层基础。
建议二:必须对培训的形式，技术，投入产出，核心要素很明白，针对本企业实际情况，制订符合企业业务，文化，形式，预算的培训规划。要学会做培训规划前的大量数据调研。
建议三:培训产品的理解，通过对课程设计，讲授者，培训形式，以学员为中心的开发规划学习计划，让学员愿意参加，愿意学。这就要求对学员群体的需求有了解，既对工作有帮助有价值达到学习目标，又能够让学员愿意付出时间并且支持配合培训工作。
培训工作是每个公司都在开展的工作，但是培训效果如何每个公司也参差不齐。比较常见的结果是，组织培训的部门出力不讨好，参加培训的同事觉得浪费时间，耽误工作，部门主管或老板觉得浪费经费，毫无效果。为了避免上述结果的产生，赢得培训部门主管的支持，个人认为在开展培训的工作时应该做好以下几点工作。
1.培训需求分析。做培训之前肯定要明确做什么样的培训，为什么要做这个培训，如何去做培训。没有调研的培训，大多数是浪费时间和精力。
2.做好培训沟通。明确了培训的必要性后，一定要有培训沟通，让老板和部门主管了解培训的初衷，大多数人都不会拒绝对自己有利的工作。培训也是为了创造更好的效益，沟通到位后，没人会跟利益过不去。
3.做好培训实施。需求有了，支持有了，如果培训在实施过程中不是很好，培训效果达不到，后期不仅是老板，部门主管对培训失望，员工也会对培训厌烦。
做好培训，培训前课件要接地气、切实际、多实操、少理论，讲师要精挑细选，真正能带给学员知识。培训中，要关注参训人员学习动态，了解吸收程度，并根据结果及时调整培训进度和内容。
4.做好培训反馈。培训结束了，并不意味着培训工作介绍了。每次培训，要有检验标准和方式，或考试或实操，或总结分享，一定要让参训人员真正学进去，掌握住，否则培训无法运用于工作，也是无意义。
