类别：总结模板 / 日期：2024-03-16 / 浏览：11 / 评论：0
企业文化建设如何落实？
精神层面:
1.企业价值观。这是企业文化的核心思想，如果公司还没有开始做企业文化，那么这个岗位的HR要做的第一件事，就是提炼出公司的价值观。
2.企业愿景与宗旨。这是企业发展的目标与追求，经常与企业的社会价值绑定在一起，可以定得梦想化，有追逐的动力，也是好的。
3.企业精神。这是与员工最切身相关的，我们的企业要提倡什么样的一种精神，怎样让员工感受到，并一起去践行。这一条也是企业文化HR的主要推广和落地工作。
行为层面:
1.统一的视觉识别。为了让大家处处感受到公司文化，需要从企业环境，标识，logo，服装，产品包装，物料周边(台历笔记本吉祥物啊)这些着手，让大家从视觉上不断被强化记忆。比如阿里的“橙色系”，体现在方方面面，代表了一种热情开放。
2.统一行为识别。企业需要通过各种培训，活动，宣传，教育等方式，向员工不断输入公司的文化精神。前面提到的不管是BOSS还是HR专员，都是这件工作的重要推动者。但是不能只是强制灌输，一定要让员工感受到公司提出的价值观，愿景和精神不是说说而已，是真的这么去追求去实践的。
3.统一制度识别。企业的管理制度，也要与文化一脉相承，二者有直接联系，适应的标准制度才能更有利于文化传播。
三个技巧，帮你打造世界一流企业的团队文化
管理科技公司团队十年的经历教会了我们很多东西。十年来，让我意识到，在一个竞争如此激烈的行业，停滞不前，是非常可怕的一件事。古人云：逆水行舟，不进则退。现在看，其实这不是退不退的问题了，一个企业，如果止步不前，无异于慢性自杀。
我们每天睁开眼，都会有许多有形的，无形的竞争对手，我们也在不断思考如何在竞争中立于不败之地。那么，如果要在竞争中胜出，一个企业的文化是至关重要的。
但是，没有任何一种文化，是适用于所有公司的。毕竟，每个企业，每天团队都有自己的特点，一种文化在一个企业落实地很好，并不代表就能在另外一个团队开花，甚至同一个团队，在不同的发展时期，所适用的文化也是不一样的。
那么如何根据自己团队的自身特点，以及不同时期的情况，来不断完善企业文化呢？今天就给大家分享几个小技巧：
第一、不断评估业务目标
这个观点听起来可能有点太过于直接，有人会说，这不属于文化，其实这也是文化，随着企业的扩张，许多公司没有及时调整自己的目标，因此遭受不必要的痛苦。当你的目标发生变化时，评估你企业的组织文化不仅从商业角度来看是非常必要的，同时也是确保一个团队文化得到不断传承的根本。
第二、接纳多元化的企业文化
适当的给员工进行奖励，也是非常有必要的。随着你的团队不断扩大，更多的企业文化开始形成。因此，虽然您的公司的总体文化需要保持一致，或者可能逐步发展，但事实是，各个部门可能有自己的做事方式。作为一名团队领导者或高层管理人员，接受这些差异而不是抱怨，这一点是很重要的，研究表明，一家业务多元化的公司比一家单一公司更有竞争力。
第三、传递价值观
当一个公司只有几个人的时候，你可能和每个员工都很熟悉，了解他们的个人生活，也很容易传达各项工作要求和使命，。然而，随着企业的发展，人数越来越多，这一点变得更加困难，这就是为什么作为领导者，你必须把公司的准则和价值观传递给新员工。
